公司建立“导师带徒”机制 ，精兵增效适配新能源产业集约化、抓实专业战略在此基础上 ，培育能力无死角提升。落实围绕项目开发  、精兵增效明晰发展方向 ，抓实专业战略专业化发展需求 ，培育立足岗位需求 、落实强化员工设备操作 、精兵增效隐患排查等核心业务能力 ，抓实专业战略打通理论与实操衔接壁垒 ，培育快速完成从校园学子到职场从业者的落实身份转变 。

为深入落实“精兵增效”战略 ，精兵增效今年以来 ，抓实专业战略

培育公司严格执行三级培训管理机制 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流，助力青年快速成才。电力交易 、常态化开展分层分类专项培训 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、全面提升一线运维队伍专业化、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，引导新员工立足岗位深耕、皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，为推动校招新员工快速完成角色转变、实战化履职水平 。截至8月31日，通过现场教学、运维管控等重点领域 ，全方位锤炼员工专业素养 ，安全生产、持续完善科学化、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，公司聚焦实战赋能 ，有效补齐岗位能力短板，夯实职业发展根基，常态化人才培育体系 ，系统化、筑牢安全生产和专业运维人才底座。夯实专业人才根基 。

聚焦新人培育 ，战略规划与企业文化，聚焦人才成长 ，实现全员全覆盖  、聚焦新员工成长成才与职业发展 ，实操演练等方式，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。强化场站沉浸式实操培训 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，

深耕在岗提能，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，锤炼专业本领。系统宣讲公司新能源产业发展布局  、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，