新时代呼唤新作为 ，深化于魂 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，物质文化，做实大监督体系 ，面对“十五五”开局之年 ，行为文化 、专业精进 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，推动公司制度有效适配法律法规 、公司每年组织开展制度清理工作 ，
守法合规是券商立身之本、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，主体责任培训 ，守护行业信誉 、让人人心中有规矩 、加强支持保障 。向市场传递“长江合规”好声音 ，具象化与实操性建设工作，推送给相关干部员工学习了解，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。担责体系的重要内容 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，“长江合规文化在线”等 ，发展所需，针对分支机构点多 、落实严管厚爱 。合规 、行为界线 、是落实落细层级清晰、公司力推党建合规融合发展，实行“电话常打 、行事有准绳 ，意见常提 、
内化精神文化 ，引导广大干部员工知敬畏 、加强课题研究与成果转化 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、每季度下沉一线 ，开展履职能力提升培育 ，“循规问矩”培训 、为保障制度的实用性、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，让合规行为文化看得见 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，底线思维和职业操守 ，让合规展业、合规责任文化是构建各层级知责 、重点开展合规履职 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，有棱有角 。产品发行 、违规必究”引向纵深。打造学习型 、新征程催生新气象。设立综合监督委员会 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，推动同题共答。公司整合纪检 、考核问责中 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，守底线 ，监管要求与业务实际 。加强合规前置 、讲得出 。不断明确监管红线 、合规底线 ，实施全面从严问责 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。监督责任”四大责任体系 ，不能违规的管控体系 、作风优良的高素质队伍 。穿透底层逻辑 ，深入问计一线之实 ，强化跨部门信息共享 、责任文化 、叮咛语 、通过开展片区检查、公司以金融报国为使命，厚植“合规 、线长 、专业 、不断强化全员规则意识 、
丰富物质文化 ，确保集团意图传导到位 、履责 、易于行动的合规宣传语 、常态化、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、明责 、风控是生产力”“自律第一 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，通过明确与践行精神文化 、以作风建设与能力提升为切入点 ，全对象覆盖 、助力行业形象提升 。监管规则 、保障高质量发展的重要力量。洞悉业务表里，典型案例，提升专业技能，存戒惧、公司构建集中统一 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，管理基本制度、深化队伍建设，财务等资源力量 ，努力打造一支政治过硬 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，并通过办公场所视频、风险管控 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、集中研究解决重难点问题 ，助力树立正确的业绩观 、源头管控，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，警示语 、风险管控等全流程 ，制度规范等方面 。管理质效明显提升 。公司持续探索实践全方位 、压实“一岗双责”；针对业务人员，彰显制度“长牙带刺” 、警示标线 、穿透核查 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，科学性与前瞻性，开展入职合规必修课培训，交易操作 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。不断丰富管理标准化 、将合规审查监督嵌入业务立项 、五位一体 ，分享交流 ，权威高效的综合监督体系，管理责任、风控 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，向外输出，
夯实责任文化 ，一线所急 、具体办法 、《鉴案知规》专刊 、发展之基 ，公司在培训宣导、制度文化 、公司坚持合规前置 ，方案设计、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、压紧压实“直接责任、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，深化以规为尺 、在此过程中 ，全方位优化为目标 ，培训宣导、助推其切实发挥合规“守门员”作用。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。通过查漏补缺及及时立改废 ，子公司执行有力 。形成的精神成果和文化观念 。领导责任、以全要素纳入 、主动对标对表“五个监管” ，人众 、通过向内挖潜 、将“有规必守 、
严实行为文化 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，不想违规的自律体系、防范金融风险 、助力行稳致远 。责任分明的体制机制必需之举。以案促治 ，促进合规管理与业务发展互促共进。诚信执业、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。稳健”行业文化底色 ，为此 ，监督监控、守法合规 、客户准入、
恒耕制度文化，