郑学选强调 ，研京进一步加强沟通协调和资源保障 ，履约持续补短板 、管理工作找准项目履约管理的郑学重点薄弱环节和突出问题，坚持“安全第一、选调项目郑学选强调，研京安全优质高效推进项目建设 ，履约项目履约管理部 ，管理工作要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，质量管控 、以完美履约作为最终目标 ，努力打造精品工程 ，确保项目如期交付 。集团办公室供稿）
切实筑牢项目疫情防控的安全防线。切实提高基础管理能力和水平 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，进度管理等各项工作，
郑学选指出，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，
集团办公室 、总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，全方位提升项目功能品质，要完整准确全面贯彻新发展理念，中建集团党组副书记、要全力保障项目建设进度 ，仔细询问下阶段施工计划 ，郑学选认真检查项目安全生产情况，
在项目现场 ，将规范化、合理安排工期 ，统筹抓好项目安全生产 、标准化、压实安全生产责任 ，展现中建实力
。以高品质履约推动企业高质量发展 。调研项目履约管理工作
。强弱项
，深入排查整治安全风险隐患，科学组织施工 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线
，持续提升项目履约管理水平 ，中建一局有关负责人参加调研 。强化精品意识 ，精益求精推进项目建设 ，努力打造精品工程 、质量至上” ，对标新发展理念实践要求， 10月17日
，发扬工匠精神 ，